생각의 속도가 부의 크기를 바꾼다

딱 1%로만 앞서면 부의 크기는 커진다

 

 

PART 1. 확실한 목표가 생각의 속도를 높인다. 

 

1장. 제너널 모터스 / 메리배라- 과정과 승리를 혼동하지 마라 

 

비즈니스 아이콘, 메리 베라의 1%

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직원을 공경하자
리더의 역할은 구성원 모두가 능력을 최대한 발휘하도록 권한을 주는 것이다.

자신의 기업을 안팎으로 알고 있어야 한다
자신의 기업을 속속들이 알아야 더 객관적으로 파악할 수 있고, 업계를 선도할 앞선 생각을 떠올릴 수 있다.

다른 사람에게 의견을 구하자
조언과 충고를 두려워하지 말자. 그 누구도 모든 정답을 알 수 없다.

문제를 회피하지 말자
문제가 무엇인지, 문제를 해결하기 위해 무엇을 하고 있는지 솔직하게 마주해야 한다. 

 

지평선 너머에 일렁이는 변화의 움직임을 살펴보자

그래야 앞서 생각하고 미래를 대비할 수 있다.

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2장. 아마존 / 제프베이조스- 신뢰와 좋은 평판을 얻고 싶으면 어려운 일을 계속 잘 해내면 된다

 

비즈니스 아이콘, 제프 베이조스의 1%

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크게 생각하자

야망에 한계를 두지 말자. 비현실적인 목표를 세울 때 놀라운 일을 해낼 수 있다.

 

장기적으로 생각하자

실험하고 발명하고 때론 위험을 감수해야 한다. 그리고 대의를 위해서라면 단기적인 이익을 포기할 줄 알아야 한다.

 

지적 호기심을 가지자

새롭게 떠오르는 트렌드에 관심을 기울이자. 새로운 상품이나 서비스를 만들려면 무엇을 바꿔야 할지 항상 생각하자.

 

고객에게 집착하자

최상의 상품, 효율적인 공정, 최고의 인재가 있어도 고객이 없다면 무용지물이다. 

 

최고가 되겠다는 목표를 세우자 

목표가 높아야 앞선 생각을 떠올릴 수 있고, 더 크게 성공할 수 있다.

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3장. 스팽스 / 세라 블레이클리 - 진정으로 좋아하는 일을 하자

 

비즈니스 아이콘, 세라 블레이클리의 1%

 

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내 일을 가장 좋아해야 한다

내 일을 그 누구보다 좋아하면 생각의 속도를 높일 수 있고, 목표가 같더라도 더 좋은 성과를 낼 수 있다.

 

최고의 아이디어는 일단 비밀로 하라

반짝이는 아이디어를 너무 일찍 공유하면 참견꾼들 때문에 자신감을 잃거나 포기할 수도 있다.

 

도움이나 투자를 받을 최적의 타이밈을 고민해야 한다

일을 다음 단계로 이끌려면 외부의 도움이 필요할 때가 있다.

 

마음가짐을 다잡아야 한다

긍정적인 생각으로 목표를 이루는 모습을 시각화하면 성공할 확률이 높아진다.

 

미루지 말자

인생은 짧다. 원하는 일을 할 시간이 얼마나 남았는지 알 수 없다. 그러니 지금 바로 하자. 

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4장. 월그린스 부츠 얼라이언스 / 로절린드 브루어 - 우리는 여기에 있다. 우리에게 익숙해져라 

 

비즈니스 아이콘, 로절린드 브루어의 1%

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다양성과 포용성을 가장 중요하게 생각하자

회사에 다양한 사람이 있으면 일에 관한 대화를 더 왕성하게 나눌 수 있고, 더 빨리 문제를 해결할 수 있다

 

소매를 걷고 손을 더럽힐 준비를 하자

항상 앞장서서 일하면 무엇이 효과가 있고 없는지 파악할 수 있다

 

마음이 편안한 환경을 만들자

그래야 사람들이 목소리를 내고 안 좋은 결과를 두려워하지 않으며 실수할 수 있다.

생각의 속도는 그 과정을 통해 빨라진다.

 

일이 언제나 잘될 거라고 예상하지 말자

앞으로 가기 위해서 때로는 뒤로 물러나가나 옆으로 비켜서야 한다. 

그 경험도 소중하게 생각해야 성장할 수 있다.

 

항상 배워야 한다

많이 배울수록 더 많이 성장하고, 더 많이 성장해야 앞선 생각으로 큰 성공을 이룰 수 있다.

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5장. 에어비앤비 / 브라이언 체스키, 조게비아, 네이선 블러차직 - 문화를 부수려면 내 제품을 만드는 기계를 부숴야 한다.

 

비즈니스 아이콘, 브라이언 체스키, 조게비아, 네이선 블러차직의 1%

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말도 안되는 아이디어를 받아들이자

그 아이디어가 1% 앞선 생각일 수도 있다

 

부족한 부분을 채워주고 목표를 공유할 협력자를 찾자

함께 일하면 혼자 일할때보다 훨씬 많은 목표를 달성할 수 있다

 

건강한 문화를 구축하는 데 집중하자

건강한 문화는 조직이 어려운 시기를 버틸 수 있게 힘을 주고, 때론 혁신을 일으키는 기반이 된다

 

더 발전하고 싶다면 직접 해보자

내 제품의 품질을 정확히 알 수 있는 최고의 방법은 직접 써보는 것이다.

 

멘토를 찾자

어떤 업계, 어떤 지위든 도와줄 멘토는 반드시 있다

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6장. 파타고니아 / 이본 쉬나드 - 지구를 살리는 일에 절박해려라 

 

비즈니스 아이콘, 이본 쉬나드의 1%

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쉬나드는 창출하는 이익의 양이 아니라 매년 얼마나 좋은 일을 했는가를 목표로 삼아야 한다고 생각한다. 쉬나드가 생각하는 '진정한 성장'은 급격한 성장을 추구하는 현대의 흐름과 분명히 상충한다. 파타고니아는 사회적, 환경적 관행을 개선하기 위해 노력하는 기업들로 공동체를 구축하려 노력하는 비영리 단체 B랩의 회원이다. 쉬나드의 자서전 <파타고니아, 파도가 칠 때는 서핑을> 파타고니아를 성공의로 이끈 철학이 나온다. 무엇보다 일은 반드시 재미있어야 하며, 열정을 추구하는 수단이어야 한다고 굳게 믿는다. 그는 일이 사람들의 삶을 구속하면 안 된다고 생각한다. 파타고니아가 '파도가 칠 때 서핑을'이라는 유연 근무제를 시행하는 이유다.  쉬나드 자신의 경영 방식을 '자리 비움 경영'이라고 표현한다. 수년 동안 그는 사무실을 벗어나 세계 곳곳을 돌아다니며 1% 앞선 생각을 모았다. 그는 변화를 받아들이면서도 절제, 품질, 단순함 같은 오래된 가치를 믿는다. 

"복잡한 기술을 지식으로 단순하게 만드는 일이 '통달'이라고 믿습니다. 단순하게 살기로 결심하면, 삶이 빈곤해지는게 아니라 '모든면에서 한층 더 부유'해집니다. 

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7장. 미스터비스트 / 지미 도널드슨 - 내 인생의 목표는 돈을 아주 많이 벌어서 죽기 전에 전부 나눠주는 것이다. 

 

비즈니스 아이콘, 지미 도널드슨의 1% 

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"내 인생의 궁극적인 목표는 돈을 아주 많이 벌어서 죽기 전에 전부 나눠주는 것이다."

기상천외한 도전을 펼쳐 성공한 사람에게 거액(1만~100만 달러)을 주는 영상을 올리는 미스터비스트, 그는 다양한 자선활동과 재미있는 도전으로 전 셰계 수백만 명의 팬들에게 사랑을 받는 미국의 유명 유튜버다.

2023년 1월 기준, 미스터비스트 채널@MrBeast의 구독자 수는 1억 2,500만 명이 넘는다. 유튜브에서 가장 인기 있는 5개 채널 중 하나다.  도널드슨은 '세계에서 돈을 가장 많이 버는 콘텐츠 창작자'라 칭하며 그는 독창적인 생각을 빠르게 떠올리는 천재일 뿐만 아니라, 비디오 게임이나 식품업에서 수익을 낼 기회도 날카롭게 포착하는 기민한 비즈니스 아이콘이다. 자신의 콘텐츠를 '바보처럼 굴기', '돈 많이 쓰기'라고 표현하며 다음과 가티 설명을 덧붙였다. 

"돈을 더 벌면 어떻게든 영상에 더 써야겠다고 생각했어요. 그냥 그러고 싶었어요" 도널드슨은 영상 만드는 과정 자체를 좋아한다. 그래서 도널드슨은 영상을 기획할 때 언제나 시청자의 입장에서 생각한다. 그는 유튜버 지망생에게 '다른 사람이 영상을 만드는 데 몇 시간을 들이면, 난 며칠을 써야 한다"하고 조언하기도 했다. 봉사와 나눔은 도널드슨의 핵심 가치다. 그는 비스트 자선단체를 설립해 복지가 열악한 지역에 음식을 나눠주고 있다. 도널드슨은 유튜버나 인플러언서를 현실적인 직업으로 인정하지 않는 전 세계 수백만 부모들의 인식에 정면으로 맞서고 있다. 그는 유튜브 플랫폼에서 뛰어난 예능인이자, 콘텐츠 제작자로 성공할 수 있다는 사실을 몸소 증명했다.                                                                                                                                                                       

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8장. 다이슨 / 제임스 다이슨 - 실패을 즐기고 그로부터 배워라. 성공에는 배울 게 없다. 

 

비즈니스 아이콘, 제임스 다이슨의 1%

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"실패를 즐기고 그로부터 배워라. 성공에는 배울 게 없다"

'먼지 봉투가 없는 진공청소기'는 지금이야 익숙하지만, 출시할 당시에는 업계를 뒤흔들 만큼 혁신적인 제품이었다.  다이슨의 다른 제품으로는 헤어드라이기, 조명, 핸드 드라이어, 공기청정기, 로봇 청소기 등이 있다. '기존 사고에 얽매이지 않는다'는 자부심을 가진 이 기업은 현재 80개국 이상에 1만 4,000명이 넘는 직원을 두고 있다. 회사 인력의 절반 정도가 과학자나 기술자로 로봇, 인공지능, 기계학습, 배터리 개발, 고속 전기모터 등 다양한 분야를 연구한다. 다이슨은 가족경영 기업으로 '실험과 학습을 자유롭게 하는 스타트업 정신'을 계속 유지하는 것을 목표로 한다. 2021년에 57억 파운드의 수익을 기록했다. 다이슨은 왕립예술대학에 다니며 예술과 고학의 조화 가능성을 발견했다. 그는 기술자이자 디자이너이면서 동시에 제조사가 되겠다는 꿈을 품게된다. 

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9장. 바이오콘 / 키란 마줌다르 쇼 - 혁신은 남들과 다른 일을 남들과 다르게 하는 것이다. 

10장. 스페이스X, 테슬라, X  / 일론 머스크 - 중요한 일이라면 가능성이 작더라도 일단 해라 

11장. 비트코인/ 사토니 나카모토 - 저를 믿지 못한다면, 미안하지만 전 당신을 설득할 시간이 없습니다. 

12장. 캔바 / 멜라니 퍼킨스 - 결단의 힘을 발휘하기에 너무 늦게 때란 없다

13장. 하이얼 그룹 / 장 루이민 - 직원을 사업가로 만들어야 한다. 

14장. 바이오엔테크 / 우구어 자힌, 외즐렘 튀레치 - 중요한 것은 우리가 아니라 우리가 하는 일이다. 

15장. 범블 / 위트니 울프 허드 - 내가 원하는 삶을 살자

16장. 메타 플랫폼스 / 마크 저커버그 - 아무 위험도 감사하지 않는 것이 가장 위험하다

 

PART 2. 1%의 빈틈을 찾으면 기회가 찾아온다. 

 

17장.쿠쿠아/ 루스레치아 비시냐니 - 크게 실패할 준비가 되지 않았다면, 크게 성공할 수 없다.

18장. 투쿳투고 / 메테 뤼케 - 뛰어난 사람을 고용하고 그들에게 영향력을 행사할 권한을 주자 

19장. 이지 솔라 / 은타비셍 모시아 - 직원들이 기업의 목표를 달성할 수 있게 권한을 주자 

20장. 팜크라우디 / 아킨델레 필립스 - 많이 말하기보다 많이 듣자 

21장. 딜 리전트 로보틱스 / 안드레아 토마즈 - 좋은 리더는 가야 할 방향을 정확히 안다

 

기회는 기다려 주지 않는다.

지금 당장 생각의 속도를 높여라.